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爲深入學習宣傳貫徹《安居集團2022飛熱年工作報(bào)告》會(huì)議精算那神， 4月(yuè)22票員日(rì)下(xià)午，西術民(xī)房租賃召開關于《安居集團20校遠22年工作報(bào)告有得》專題學習研討(tǎo)會(huì)議，愛能充分(fēn)學習交流報(bào)告内容。校爸會(huì)議由行(xíng)政人事部負責又購人雲利主持，公司經理雒春紅(hóng)、副經理一好張晔及公司骨幹成員參與了(le吧多)此次會(huì)議。

會(huì)議首先傳達學習了(le黃跳)安居集團黨委書(shū)記、董事長薛建華在安放雪居集團2022年工作會(hu到就ì)議上的(de)工作報(bào)告男化内容，對《安居集團2022年工作報兵鐵(bào)告》進行(xíng)長銀了(le)深入解讀(dú)，旨在明确信明安居集團2022年總體(tǐ)工作目标，并從科請(cóng)工作報(bào)告中挖掘西(xī線紅)房租賃的(de)業(yè他是)務發展方向，謀劃西(xī)房租賃2022年工作事家重點和具體(tǐ)舉措。

會(huì)上，全體(tǐ)成員緊緊圍繞《安商海居集團2022年工作報(bào章秒)告》，結合各自(zì)工作實際暢談學習體(裡雜tǐ)會(huì)、明确了(le)202拿子2年度工作目标與計(jì)劃并聯系個人工作風就情況，深入剖析，就(jiù)如(rú)何完成目技醫标提出努力方向和具體(tǐ)措施。

西(xī)房租賃副經理張晔就(jiù)“農空抓城市(shì)更新契機，電制努力提升運營能力”方面提出具體(tǐ)頻在建議，安居集團計(jì)劃三年時間達成鐵麗8萬套（間）保障性租賃住房中的建設目标，對西(xī)房租賃刀美來說(shuō)既是(shì)機遇，又是(s知報hì)挑戰。這就(jiù)對業(船話yè)務人員的(de)運營能力提出更高的(de)窗服要求，運營能力能“拿(ná)得(de從腦)出手”，要在今後的(de)工作中件多，利用科(kē)學的(de)工作方法和管理方式子長，有效提高工作效率，提升團隊她地及個人的(de)工作能力，形年站成體(tǐ)系化的(de)運營管理模式。

雒春紅(hóng)經理對每一(yī)位成員的(d哥有e)發言一(yī)一(yī)點評吧房，肯定大家(jiā)工作的(de)同時，河水也指出工作的(de)問題，并對接下(xià)來雜門的(de)工作提出三點要求，一妹大(yī)是(shì)要具備車務運營管理能力，做好(hǎo們老)房總地産集團委托商業(y開河è)房運營管理工作的(de)基作費礎上，拓展新的(de)項目；二是(shì)管理目老近标要做到(dào)規範化、系統化，目标樂但制定要具備前瞻性、具象性；三是(shì)唱答要進一(yī)步完善精細化管理體(tǐ)系，亮費優化人力資源配置，打造西(xī)房租賃、鐵喝雲兮品牌良好(hǎo)形象分好。